002477股票,雏鹰农牧为什么会被*st

每年投资在ST股票上的失败者比比皆是，但少有人能够明白股票ST具体内容，下面有详细解说。大家一定要坚持看完全文，格外注意第三点，操作偏差可能会造成严重失误。在我们详细讲解股票ST之前，先给大家分享今日机构的牛股名单，趁还没被删前，赶快查看领取：速领！今日机构牛股名单新鲜出炉！（1）股票ST是什么意思？什么情况下会出现？ST 就是Special Treatment的缩写，指的是沪深两市交易所针对出现财务状况和其他状况异常的上市公司股票交易的特别政策，在股票名字前加上“ST”，俗称戴帽，以这个标志来警示投资者们谨慎投资这类股票。要是变成了“*ST”就表明这个公司持续亏损了三年，表示个股很有可能会退市，所以一定要小心这样的股票。除戴帽之外，这样的上市公司还需要经历一年的考察期，在此期间，上市公司需要将股价的日涨跌幅控制在5%以内。最有名的案例就是2019年康美药业被爆出由300亿的财务造假，昔日有名的A股大白马就这样变成了ST康美，在案件发生后，之后连续收获了15个跌停板，43天蒸发超374亿市值。（2）股票 ST如何摘帽？假使上市公司的年度状况恢复了正常、在考察期间的话，那审计结果表明财务异常的状况就已经消除，公司的净利润在扣除了经常性损益后仍为正值，且公司持续运转正常，就可以向交易所申请撤销特别处理了。通过审批后将会撤销股票名称前的ST标记，俗称“摘帽”。上涨的行情一般会在摘帽之后迎来，这类股票我们可以重点关注，顺势赚点小钱，如何才能在第一时间就得知这些摘帽信息呢？这个投资日历可以帮到你，就像哪些股票进行分红、分股、摘牌这些信息每天都会提醒，有没有链接呢？就在下面：专属沪深两市的投资日历，掌握最新一手资讯（3）对于ST的股票该怎么操作？如果自己买下的股票不幸变成了ST股票，那就要把重心放在关注5日均线上，接下来就要把止损位设置在5日均线下方，遇到股价跌破5日均线的情况，就应该及时清仓出局，避免出现持续跌停，被套的死死的。另外十分不推荐投资者去建仓带ST标记的股票，因为在每个交易日，这一类型的股票涨跌幅被限制为5%，操作难度要比普通的股票大一些，难以掌握投资节奏。要是你还不清楚怎么操作，一定要学会用上这款股票神器，只需输入代码，便可以知道股票怎么样：【免费】测一测你的股票当前估值位置？应答时间：2021-09-23，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

只要这个公司还存在就会有乌鸡变凤凰的那一天，对于中国股市而言，没有真正股票退市那么一说，只要这个企业经过多年的努力，继续把公司做到盈利状态，那它就还可以恢复上市的，这里只是时间问题，不过对于持股人来说，手里空拿一些数据，需要等好多年，确实是种煎熬，给需要有特别好的心态才行，一定不能灰心，要不就没法玩股票了，还要注意玩股票一定要拿闲钱去玩，切记！！！

很多股民听说股票停牌了，都变得摸不着头脑了，并不知道这是好现象还是坏现象。其实，不用忧心遇到两种停牌的情况，当碰到第三种情况的时候，就要提防了！那么，在和大家一起讨论停牌内容之前，先把今天的牛股名单推荐给大家，抓紧时间，在还没有被删之前，赶紧领取：【绝密】今日3只牛股名单泄露，速领！！！一、股票停牌是什么意思？一般会停多久？股票停牌最简单的说法就是“某一股票临时停止交易”。要是想知道到底停牌停多久，有的股票停牌1小时就恢复了，有的股票都停牌3年多了，还有可能持续停牌下去，具体要看是到底有哪些因素导致了停牌。二、什么情况下会停牌？股票停牌是好是坏？导致股票停牌的原因为下列三种情况：（1）发布重大事项公司的（业绩）信息披露、重大影响问题澄清、股东大会、股改、资产重组、收购兼并等情况。重大事项引发的停牌，时间长短有所不同，最长一般不超过20个交易日。大概需要花一个小时的时间来澄清一个重大问题，其实股东大会基本是一个交易日，而资产重组以及收购兼并等这些都是非复杂的情况，停牌时间或许需要好几年时间。（2）股价波动异常当股价涨跌幅连续出现异常波动，打个比方说深交所有条规定：“连续三个交易日内日收盘价涨跌幅偏离值累计达到±20%”，停牌1小时，基本上十点半就复牌了。（3）公司自身原因公司出现不同程度的违规交易所接受的停牌时间也是不一样的。以上停牌的三种情况，（1）（2）两种停牌都是好事，但是（3）并不被看好。从前两种情况不难看出，股票复牌，就可以说明利好，例如这种利好信号，可以提早知道就可以优先规划好方案。拿到了这个股票法宝对你大有用处，提醒你哪些股票会停牌、复牌，还有分红等重要信息，每个股民都必备：专属沪深两市的投资日历，轻松把握一手信息只是知道停牌和复牌的日子还差得远，知道这个股票好不好以及布局问题才是最重要的问题？三、停牌的股票要怎么操作？有些股票在复牌后会大涨，也可能大跌，重点的地方是要分析手中股票是否具有成长性，得出的结果是需要花费大量的人力物力去分析与整理的。沉不住气容易自乱阵脚的，需要自己去多多训练，因为出现这种情况在这里是禁忌，对于自己拥有的股票需要从专业的角度去分析。从一个初始涉及的人的角度来考虑，股票的好坏是不容易区分的，关于诊股的方法 ，学姐根据情况总结出了一些经验与方法，对于才接触投资领域的人来说，此时判断一只股票的好坏是一件容易的事情：【免费】测一测你的股票好不好?应答时间：2021-09-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

是的。 用户需要注意退市后重新上市，原来持有多少股没有卖出的依旧不变，但是如果卖出了，就不再拥有该公司的股份。对于用户在上市公司股票被交易所作出终止上市的决定后，会给予上市公司股票三十个交易日的退市整理期，股票在退市整理期可以进行交易。用户若还是错过卖出，股票则退市到新三板交易，还是可以继续卖出。 用户需要注意经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。 扩展资料： 股票退市股权登记注意事项： 用户需要注意股票退市不是说退就退，还有30个交易日的退市整理期，就是说在这30个交易日之内，还是可以在证券交易系统进行交易。 用户需要注意股票退市后，将在45个交易日内进入股转系统挂牌交易。这样还持有退市股票的投资者就要到指定的证券公司确权和股转托管手续，办理三板股东开户和股票过户。 用户需要注意根据情况的不同，有的一周可以交易三天，大多数只有周五交易一天。因为是已经退市的公司，成交量非常的小，每天一次集合竞价。 参考资料来源：百度百科-退市 参考资料来源：百度百科-雏鹰农牧

1、得利斯（002330）：公司是以生猪屠宰，冷却肉及冷冻肉、低温肉制品的生产与销售为主营业务的大型猪肉食品综合加工企业，拥有年屠宰100万头生猪，及年产8万吨冷却肉及冷冻肉、近3万吨低温肉制品的生产能力。 冷却肉及冷冻肉的产品品种多达100余种，并研制开发出火腿类和香肠类共100多种低温肉制品。 2、唐人神（002567）：唐人神集团是首批农业产业化国家重点龙头企业。集团经过20多年的创业发展，已经形成了“品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖”五大产业发展格局，在全国拥有40余家子公司。 集团旗下的“唐人神”、“骆驼”牌都是中国驰名商标，“唐人神”肉品和“骆驼”牌饲料都是中国名牌产品。 3、金新农（002548）：经过多年发展，公司已形成猪饲料规模化的研发、生产与销售体系。2007-2009年，公司经营规模、销售额、市场占有率位居中国猪饲料生产企业前列。 作为国内较早进入教槽料研发、生产、销售的企业，凭借着雄厚的技术实力和良好的品牌效应，公司在教槽料细分市场上具有强大的竞争优势。 4、雏鹰农牧（002477）：公司是一家大型养殖企业，已建立包括饲料生产、种猪繁育、生猪养殖、种蛋生产、鸡苗孵化、技术研发、疫病防治等在内的一体化经营模式，产业链完整。 公司主要生产生猪和家禽两类产品。其中生猪业务成为公司的核心业务，公司拥有完整的生猪繁育体系，通过外购纯种猪和自繁种猪相结合，实现生猪的自主繁育和生产。 5、正邦科技(4.39 +4.52%，诊股)：农业产业化国家重点龙头企业，以种猪育种、商品猪养殖、种鸭繁育、农作物优良新品种选育、肉食品加工、饲料、兽药、生物农药、 芳樟种植及芳樟产品加工、油茶种植及油茶产品加工、大米加工、相关产品的销售与技术服务以及基于农业产业链的贷款、担保、融资租赁、资产管理为主营业务。 参考资料来源：百度百科—得利斯 参考资料来源：百度百科—唐人神集团 参考资料来源：百度百科—金新农 参考资料来源：百度百科—雏鹰农牧 参考资料来源：百度百科—正邦科技

介绍：侯建芳，河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。 1991年5月被共青团新郑县委命名为“青年星火带头人”； 1995年2月被薛店镇政府评为“劳动模范”； 1995年5月被共青团郑州市委、郑州市科委、郑州市农委“农村星火带头人”； 2001年3月被中共新郑市委、新郑市人民政府评为“先进个人”； 2001年5月被新郑市劳动局评为“先进个人”； 2001年12月被郑州市政府评为“优秀农村乡土人才”、“郑州市农村拔尖人才”； 2002年被评为新郑市“劳动模范”； 2002年12月当选为新郑市人大代表； 2004年被评为河南省劳动模范； 2004年9月被河南省党委授为“三个代表优秀实践者”荣誉称号； 2005年被评为新郑市十大杰出青年； 2006年被评为首届郑州市“优秀中国特色社会主义事业建设者”； 2011年12月18日当选中国畜牧业协会第三届理事会常务理事、副会长。 他以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到限制，反而越发展越壮大越稳健。 他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。 靠着耐力坚定地前行 侯建芳的第一次创业，是在1988年，高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学，为了脱贫，改变生活面貌开始养鸡，并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。 没有场地，最初只能在家里养，后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上，在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路。 像其他成功的企业家一样，创业途中的磕磕绊绊在所难免，1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大。”前几年赚的钱，基本赔光了。 但是，侯建芳坚持了下来，靠着自己对养殖业的理解，和自身的韧性，他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机，稳赚了一笔。 直到2004年，侯建芳开始养猪，事业也随之飞速发展，公司从此上了一个新台阶，用他的话来形容，就是“开始规模化养殖”。 据了解，在这近10年中，侯建芳的创业绝非一帆风顺，2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高热病，时刻不在考验着企业的抗风险能力，但他却依靠着执著的韧劲，一步步地走了过来。 2004年，雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。与此同时，养鸡规模也稳定在80万套左右，开始稳定发展。 2006年，侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善，并逐渐将其发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界争相学习的榜样。 直至2010年9月15日，侯建芳的雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。 对于上市，侯建芳表示：“很多人都不敢往这儿想，即使听到了这个消息也不敢相信。”但是，雏鹰人真的做到了。 经过多年的实践，雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧”），对传统养殖模式进行了深化，创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。 据介绍，雏鹰模式是对传统的“公司+农户”模式，与“公司+基地+农户”模式的组合和创新，它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈，同时又从各个层面降低了养殖成本。 其核心内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。 雏鹰模式在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。 通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，推进规模养殖，实现规模效益。 此外， 雏鹰模式中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们外出就业机会少，具有丰富散养经验、责任心强等特点。 该模式的创建者侯建芳总结说：“让农户赚到了钱是硬道理，农户赔钱，雏鹰有责。” “公司承担了价格和市场的风险，农户承担的是养殖风险，保证农户每年都有利润，没有后顾之忧，他就会跟着公司踏踏实实地干。” 就是因为公司与农户合作的经验积累用了大量的时间，培养了与农户之间的相互信赖，因此有人评价，“雏鹰模式”在短时间内很难被复制。 据了解雏鹰农牧确定了2010~2014年的发展方针：公司将继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念，打造完整产业链，稳步发展。 1988年，以800只鸡开始家庭副业式养殖，开始创业。 1994年7月，引进第一批纯种猪杜洛克和长白成为雏鹰发展史重要里程碑，雏鹰从养鸡到涉及养猪的重要起点。 2001年9月，开始推广公司加盟模式，“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的饲料厂，为合作养殖的农户供应安全饲料。 2003年5月14日，注册成立河南雏鹰禽业发展有限公司，公司的成立标志着公司进入更专业、更正规化发展中。 2008年8月，被国家八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，公司肩负着推进农业产业化、农业现代化，推动区域农业产业升级，带动农民致富的责任。 2009年6月16日，公司变更为河南雏鹰农牧股份有限公司，标志着公司已跨入以资本运营为支持，以研发创新为动力，以规模化发展为目标的快速发展阶段。 2009年10月，尉氏公司成立，年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基，分公司的成立扩大了公司的规模，同时通过雏鹰的养殖模式带动了更多农户走上致富路。 2010年9月15日，在深交所中小板成功挂牌上市，不仅是雏鹰农牧发展历程中又一新的里程碑，也将为推进公司战略布局提供强有力的资本保障。 2010年12月，吉林农贸有限公司成立，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，充分保证了集团公司的饲料原料供给。 2011年4月，三门峡雏鹰农牧有限公司成立，公司涉足生态猪养殖领域。 2011年10月，开封雏鹰肉类加工有限公司成立，负责运营冷鲜肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域，拓展下游产品链。 2012年1月日雏鹰农牧入选《福布斯》中文版2012年中国潜力企业排行榜。 “如果我们设计了一种模式，理论上算公司特别赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，一定是账算错了。”在与公司高层的会议上，雏鹰农牧董事长侯建芳曾这样说，“因为这个社会太透明了，你赚那么多钱别人还活不活？别人都不赚钱了，你跟谁合作呢？所以一定要承担起对合作方的责任。” “利益共享、风险共担”是雏鹰模式的核心思想，在此模式下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大：2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头。 “公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，再将养好后的生猪按统一价格销售给公司，养得好多得、养得差少得，并设置保底利润。 正是在这一模式下，雏鹰农牧迅速成长，2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，净利润则分别增长了41%、39%和249%。同时，公司提出了全产业链的发展规划，并将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。 侯建芳表示，生态猪的价格是普通猪的2倍多，如果没有自己的品牌不好销售，雏牧香目前已开店100多家，还将逐步在全国开店，并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡项目100万头生态猪达产，将实现销售全国覆盖。　从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，依靠着模式的创新、提升、拓展，雏鹰农牧走到今日，冀盼全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。 12月8日，雏鹰救助基金成立仪式在雏鹰农牧集团股份有限公司视频会议中心举行。新郑市人民政府副市长缑云峰、市政府办公室副主任杜栓喜，公司董事长侯建芳、常务副总经理李花、董事会秘书吴易得、财务总监杨桂红、营销副总经理区锐强、技术总监王立贤，新郑市红十字会会长赵国创、秘书长申桂香、党支部委员孟巧珍等出席了基金成立仪式。 公司联合新郑市红十字会成立的雏鹰救助基金，第一合作期为五年，雏鹰农牧捐款总额达500万元，每年救助100万元，这在新郑慈善救助历史上还是第一次，也是新郑市红十字会成立以来得到的最大一笔救助捐款。 2012年4月24日上午10:30，由中国留学人才发展基金会和河南省慈善总会主办的“回报社会 奉献爱心”侯建芳家族慈善捐赠仪式在郑州黄河迎宾馆会议中心隆重举行。出席捐赠仪式的领导有十届全国人大常委会副委员长蒋正华，河南省人大常委会副主任王文超，河南省副省长王铁，中国留学人才发展基金会理事长马文普，十届河南省人大副主任、河南省慈善总会会长李志斌等。公司董事长侯建芳、副董事长侯五群、财务总监杨桂红、营销事业部总经理区锐强及侯氏家族成员出席活动。