股票002571,总股本小于1亿,市值小于45亿的股票

1月4日之后大盘跌破上升趋势线 60日均线 前期平台颈线
加上外围股市持续暴跌 既然全世界的资金都在做同一个动作
一定有什么我们看不到的黑天鹅
现在上证一直在所有均线之下 所以年前不会有波段行情 最好就是震荡打底 年后能把均线盘好 才可以期待后面
3次股灾其实只要学一点技术手段就能完全躲过 比如跌破上升趋势线就清仓 5178那次在4800
4006那次在3900 这一次在3480
而突破下降压力线买入 3450 2950 这2次买入获利都会不少
遭遇亏损的股民只是因为完全不懂股市 又不学任何技术手段而已
投资市场不是一个听消息看新闻就能进的市场 必须要学习充实自己
现在不要进场买任何股票 等见底信号出现再说
有持股逢反弹减仓

没有被收购。 只是合资办了个企业，股份50比50，商标沿用德力西，管理权还是在中方手里。 德力西集团有限公司1984年创立于浙江省温州市，是一家集资本运营、品牌运营、产业运营为一体的大型集团。 扩展资料： 发展历程 第一阶段 创办合伙制企业( 1984-1990)。德力西的前身是“乐清县求精开关厂”，由胡成中偕其弟胡成国等人于1984年7月创建。当时仅有股东3人，资本5万元，员工8人，产品为单一的热继电器，注册商标是“乐求牌”。 胡成中凭借“以质取胜”的经营方式和灵活的机制，抓市场、抓技术、抓质量，在温州市电器行业中脱颖而出。 第二阶段 从求精开关厂到德力西实业总厂管理模式( 1990-1994)。乐清求精开关厂飞快发展，于1990年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独立经营。胡成中在经营二厂的同时，又创办了乐清德力西电子元件厂。 1992年春，他引进外资创建了“中外合资温州德力西电器有限公司”。邓小平同志南巡讲话发表后，胡成中通过对同行小企业进行兼并联合，于1993年成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂式模式进行管理。 第三阶段 从总厂管理模式到集团化管理模式( 1994-1998)。1994年5月，经省有关部门批准，组建了浙江德力西集团公司，成为浙江省第一个省级股份合作制电器企业集团。1996年，经国家工商行政管理局核准注册，企业晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。 第四阶段 从单一生产经营模式到生产经营与资本经营互动、经济结构混合型、产业结构发展多元化的运作模式( 1998至2009年 [5] )。1998年在上海注册成立了上海德力西集团有限公司，与西安高压电器研究所联合，生产高压电器和成套设备。 1999年主动参与国企改革，整体并购了杭州西子(集团)公司。2001年开始挺进新疆，参与西部大开发，整体兼并收购了多家国有企业，兴建德汇国际广场。2003年，德力西与北京物美、河北新奥、安徽南翔集团结盟，成立北京德美奥翔投资有限公司，打造“中国物流航母”。 2005年，进入环保领域，在平湖、台州、温州等地建设垃圾处理及水处理项目； 2007年11月，德力西低压电器业务，迈向企业国际化的新阶段。 德力西在全国范围内进行资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公与国有混合所有制经济模式。 第五阶段 2009年1月，获准成立了中国德力西控股集团有限公司，将德力西集团名下的私募基金，部分全资、控股、参股的股权类资产和其他形式资产转入控股集团有限公司。从而，在民营企业中率先成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团。 参考资料来源：百度百科-德力西集团有限公司